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來源：dalbera@flickr, CC BY 2.0

這一個月，在已經過去的和將要來臨的幾個星期內，我的足跡踏遍了世界，去的地方包括以色列、上海、香港、南韓和美國，這是我第一次在這麼短的時間內跑這麼多地方。

過去我的行程以大中華區為主，由於有直航，非常方便，許多行程我可以縮短，減少在外地住宿的時間。

雖然我飛行非常頻繁，但多半還是在可控制的範圍內。然而一旦超越了大中華領域，不論精神和體力上，對我而言都是一大負荷。

這正是「全球化」的代價，我們現在才要開始重新去體會和學習。台灣人（包括我在內）太習慣將自己的經濟活動專注在大中華經濟圈內，以致漸漸不知如何去接觸和擁抱世界。

在另一方面，我可以感受到中國和世界的關係卻越來越緊密，每次我和大陸的客戶約會議時間，經常可以聽到他們說「下周我要去德國、法國考察一趟。」，或是「十月的第三周我要到拉美去參加一個經濟論壇，我們在巴西有一個能源大項目」這類的話。

十年前這種情形很少，除非是超級大企業，否則大部分人的會議安排還是跳脫不了中國大陸境內，不像現在，優秀企業幾乎沒有不以世界為版圖的。

另一個趨勢是方向上的改變，以往是外國人到中國來投資和做生意，現在正好相反，中國大陸跑去全球開發商機，不僅是歐美國家，更包括許多新興市場如拉美、非洲和俄羅斯。

在這種情形下，許多老闆需要用私人專機代步。我算了一下，我的客人中擁有飛機的人就不下十位。

「全球化」對很多人來說是遙不可及的名詞，先不論心理上是否能認同其意涵，總覺得這是大企業的專利，跟小企業無關。

阿里巴巴的商業模式打破了這個迷思，把全世界個人和小商家透過網路平台連接起來，一個美國靠撈捕維生的漁民，可以在短時間內將他的貨品完美無瑕地送到地球另一端的餐桌上。

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